이번 5회에도 글로벌 비즈니스에 진심인 사람과 기업이 모여 더욱 뜻깊은 자리였습니다. 특히 이번 회차에서는 "3人 3色 일본 진출 이야기"라는 새로운 세션을 마련해 일본 거주/일본 대기업 출신, 일본 거주/한국 대기업 출신, 한국 거주/창업가 출신의 특징을 가진 3명의 대표가 각자의 관점에서 바라보는 일본 시장에 대해 살펴볼 수 있는 시간이었습니다.
그럼, 제 5회 JAPAN TO GLOBAL 판교부트캠프에서는 어떤 교류와 이야기들이 오갔는지 함께 만나보시죠.
일본 거주 / 일본 대기업 출신 / Nihonium
임상욱 대표의 일본 진출 이야기
임상욱 대표는 18년 동안 후지쯔에서 글로벌 시장을 담당하다가, 안정적인 회사를 뒤로 하고 스타트업 업계로 뛰어들었습니다. 그리고 최근, 새 회사를 창업해 B2B SaaS 기업의 한국과 일본 진출을 돕고 있습니다.
먼저, 일본 시장 진출에 대한 다양한 의견과 접근 방식이 있으며, 정답은 없다고 합니다. 일본 시장은 한국과 달리 지역마다 특성이 다르기 때문에 다양한 접근 방식을 고려해야 한다고 합니다. 또한 일본 시장에서 성공하기 위해서는 현지 사정을 잘 아는 사람을 채용하는 것이 중요합니다. 고객과의 원활한 소통을 위해 현지인을 채용하는 것이 유리하며, 일본어를 잘하는 한국인도 좋지만, 가능하면 현지인을 채용하는 것이 바람직하다고 합니다.
그리고 법인 설립에 대해서는 신중해야 한다고 합니다.. 법인 설립에는 많은 시간이 걸리며, 철수하는 것도 어렵기 때문에 초기에는 법인이 꼭 필요한지 검토하고, 필요하지 않다면 법인 설립을 미루는 것도 좋은 방법이라고 합니다. 법인이 없어도 어느 정도 대응할 수 있는 경우도 있으며, 실제로 법인 없이도 실적을 올리고 있는 팀들도 함께 소개했습니다.
이어서 파트너 비즈니스의 중요성도 강조했습니다. 일본 시장에서는 리셀러 비즈니스가 복잡하게 구성되어 있어, 적절한 리셀러를 찾는 것이 중요합니다. B2B 제품의 경우, 현지 리셀러와의 협력이 필수적일 수 있으며, 가격이 높은 제품일수록 리셀러를 통한 판매가 유리하다고 합니다.
로컬라이징의 중요성으로 이야기의 마무리를 지었습니다. 제품의 번역과 로컬라이징 퀄리티가 중요하며, 특히 개발자 툴 같은 경우에는 영어를 유지하는 것이 좋을 수 있지만, 일반 사용자를 대상으로 하는 제품은 철저한 로컬라이징이 필요하다고 합니다. 마케팅 자료와 도큐멘테이션도 일본어로 제공하는 것이 중요합니다.
일본 거주 / 한국 대기업 출신 / Lionice
허성욱 대표의 일본 진출 이야기
허성욱 대표는 15년 동안 한국 네이버와 일본 LINE WORKS에서 근무했습니다. 마지막 5년 동안 LINE WORKS의 일본 진출을 담당하며, 3년 만에 일본 비즈니스 채팅 시장에서 점유율 1위를 달성한 후 일본에서 창업에 도전합니다.
LINE WORKS의 일본 시장 진출 초기에는 많은 어려움이 있었다고 합니다. 네이버의 서비스 본부에서 분사하여 시작된 LINE WORKS가 일본 시장에서 성공하기까지의 과정을 들을 수 있었는데요. 구글의 GSuite와 마이크로소프트의 Office365와 경쟁해야 하는 상황 속에서 겪었던 일들과 극복해 나가는 과정은 JAPAN TO GLOBAL이기 때문에 들을 수 있는 이야기였습니다.
일본 시장의 특성과 문화적 차이를 이해하는 것이 중요하다고 합니다. 대표적인 차이로는 일본은 변화보다는 안정을 중시하는 문화가 강하다고 알려져 있습니다. 이 때문에 새로운 솔루션을 도입하는 데 있어 저항이 큽니다. 기존에 잘 사용하고 있는 솔루션을 새로운 솔루션으로 교체해 책임질 일을 만들고 싶지 않다는 것입니다.
실질적인 예시로 잘 사용하고 있는 이메일 서비스를 LINE WORKS로 교체하는 것보다 이미 일본에서 많이 쓰고 있는 LINE 채팅을 주력 서비스로 하는 전략으로 전환했습니다. 기존의 이메일 서비스를 대체하는 것이 아니라, 고객들이 기존의 구글이나 마이크로소프트 제품을 사용하면서 LINE WORKS의 채팅 서비스를 추가로 사용할 수 있도록 했습니다.
또한, 가격 정책을 변경하여 채팅 서비스의 가격을 낮추고, 나아가서는 점차적으로 이메일 서비스까지 통합할 수 있도록 했습니다. 이러한 전략적 변화는 LINE WORKS가 일본 시장에서 성공할 수 있는 결정적인 요인이 되었습니다. 그 결과 현재 LINE WORKS의 라이트 상품 비중이 90% 이상을 차지하고 있습니다. 과거의 결정과 전략 변경이 없었다면 LINE WORKS는 일본에서 성공할 수 없었을 것입니다.
이러한 경험을 바탕으로 일본 시장 진출에 있어 핵심 전략을 유연하게 조정하는 것이 중요하다고 강조했고, 동시에 최고 의사 결정권자가 직접 의사결정을 하는 것이 중요하다는 결론으로 이야기의 마무리를 지었습니다.
한국 거주 / 창업가 출신 / Jiran Japan
오치영 대표의 대담한 대담 (Feat. 임상욱, 허성욱)
오치영 대표는 지란지교소프트 창업 후 2004년에 일본에 진출했습니다. 현재까지 1만 5,000여 일본 기업과 거래하며 성장 중입니다. 최근에는 일본 진출 노하우를 공유하며 함께 성장하는 활동을 이어가고 있습니다.
대담한 대담에서는 일본과 한국의 비즈니스 문화와 사람 간의 차이점에 대해 이야기를 나누었습니다. 일본과 한국이 매우 비슷하면서도 미묘한 차이점이 있다고 합니다. 한국과 일본 사람들 간의 차이점, 두 나라의 기업 문화 차이점, 비즈니스 방식의 차이점에 대해서 살펴봤습니다.
먼저, 일본과 한국의 사람 간의 관계에 대해 이야기했습니다. 한국에서는 처음 만난 사람과도 빠르게 친해지고, 어깨동무를 하거나 술을 함께 마시며 친밀감을 쌓는 경우가 많습니다. 반면 일본에서는 사람 간의 거리가 멀고 친해지기까지 시간이 오래 걸린다고 합니다. 집 구조부터도 다릅니다. 거실을 중심으로 방들이 모여 있는 한국과 달리 일본은 복도 끝에 거실이 있고 각 방이 나뉘어 있는 형태이죠.
두 번째로, 일본과 한국의 조직 체계와 직급 체계의 명확한 차이에 대해 설명했습니다. 한국에 비해 일본의 기준 직급이 높고 간부로 승진하기 위한 과정이 까다롭습니다. 일본의 과장은 한국의 부장 정도이고, 일본의 부장은 한국의 이사급에 해당한다고 합니다. 또한, 일본 대기업에서는 상무의 수가 많지 않으며, 임원의 수가 매우 제한적입니다.
세 번째로, 일본과 비즈니스를 할 때 주의해야 할 점에 대해 이야기했습니다. 일본인들은 "NO"라는 말을 잘 하지 않는다고 합니다. 따라서 일본에서는 거절 의사를 알아차리기 어려워 미팅이나 파트너십 진행 시 혼란을 겪을 수 있습니다. 일본에서 "좋네요"라는 말이 단순히 예의상 하는 말일 뿐.. 실제로 관심을 나타내는 것은 아니라고 강조했습니다.
마지막으로, 일본과 한국의 신용 사회 차이에 대해 이야기했습니다. 일본에서는 개인 간의 신용이 매우 중요하며, 신용이 없으면 비즈니스를 진행하기 어렵다고 합니다. 또한, 파트너의 신용이 메이커의 신용으로 작용하여 비즈니스가 이루어지는 경우가 많습니다. 일본에서 신용을 쌓기 위해서는 오랜 시간이 필요하며, 신뢰를 쌓기 위해서는 약속을 잘 지키고 꾸준히 신뢰를 유지해야 한다고 강조했습니다.
이어지는 세션에서는 지난 회차와 마찬가지로 서로에 대해서 먼저 알고 원활한 네트워킹을 할 수 있도록 모든 참가 기업이 서로 소개하는 시간을 가졌습니다. 어떤 일을 하고 있는지, 어떤 비전을 가지고, 어떤 전략을 취하고 있는지 설명을 해주었는데요, 이번 회차에 처음 참석하신 분들을 위주로 소개하도록 하겠습니다. 2회 이상 참석한 기업에 대한 소개는 이전 글에서 확인하실 수 있습니다.
이상아 대표이사
멘트리는 해외에서 도전하려는 개인과 기업을 위해 현지 멘토들이 온라인 멘토링을 제공하는 서비스를 운영하고 있습니다. 이 서비스는 단순한 글로벌라이제이션이 아닌 로컬라이제이션을 목표로 하여, 해외 진출과 현지에서의 성공적인 정착을 지원합니다. 멘트리의 멘토들은 일본을 포함한 15개국에서 활동 중이며, 풍부한 현지 경험을 바탕으로 인사이트를 제공합니다. 최근에는 디캠프를 통해 10개 기업을 지원하며 긍정적인 피드백을 받고 있습니다.
정승기 팀장
지앤텍벤처투자의 국순당을 모회사로 두고 있는 벤처캐피탈입니다. 정승기 팀장은 이번 행사에서 회사 소개보다는 참석자들과 네트워킹을 나누고, 이를 통해 더 많은 정보를 교류하고 서로에게 도움이 되는 관계를 구축하고자 합니다.
오아람 리더
라모스튜디오는 뉴욕에서 시작된 신생 3D 아트 스튜디오 입니다. 뉴욕 맨해튼의 스쿨 오브 비주얼 아츠에서 시작된 이 스튜디오는 다양한 프로젝트를 진행 중이며, 애니메이션뿐만 아니라 포스터 제작, 행사 기획 등 여러 분야에서 창작 활동을 펼치고 있습니다. 사람들에게 감동과 재미, 긍정적인 영향을 주는 스튜디오로 발전하는 것을 목표로 하고 있습니다.
정희수 대표이사
리얼시큐는 20년 차 기업으로 코로나 이후 사업 방향을 보안 SI에서 자사 솔루션 개발로 전환하였고, 사칭메일 관리 솔루션 '리얼 메일'와 웹메일 차단 솔루션 '메일 가드'를 개발하였습니다. 또한, 산업용 방화벽 'PLC 방화벽'도 개발하였습니다. 정희수 대표이사는 화이트 보안 기술을 적용하여 유지 비용을 절감하는 보안 솔루션을 제공하고 있습니다.
최고 대표이사
마크애니는 26년 차 기업으로 정보 보안을 중심으로 네 가지 주요 비즈니스를 하고 있습니다. 일본 진출은 CCTV AI 쪽으로만 진행 중이며, 파트너사를 통해 기획부터 QC까지 책임지는 방식으로 접근하고 있습니다. 또한, 일본 시장에서 프로덕트 마켓 핏을 찾기 위해 1년 동안 진중하게 노력할 계획입니다.
이규민 그룹장
오픈서베이는 세 가지 영역에서 서비스를 제공하고 있습니다. 첫 번째는 뉴스레터를 통해 발행하는 트렌드 리포트, 두 번째는 마켓 리서치 제공, 세 번째는 고객 경험 관리 SaaS 플랫폼인 데이터 스페이스입니다. 데이터 스페이스를 통해 설문 생성, 데이터 수집, 결과 데이터 데시보드 제공 등을 통합하여 제공하고 있으며, AI 분석 기능도 준비 중입니다.
한의선 대표이사
원더스랩의 한의선 대표이사는 1인 기업 및 중소기업을 위한 AI 어시스턴트 솔루션을 개발 중입니다. 문서 업무 AI 어시스턴트 'Wdot', 이미지 AI 어시스턴트 'Idot', SNS AI 어시스턴트 'Sdot' 세 가지 솔루션을 출시하였으며, 일본 시장 진출을 목표로 하고 있습니다. 특히, 일본 시장의 문서 인구가 많아 Wdot을 주력으로 진출 가능성을 보고 있습니다.
박경호 대표이사
클로저랩스는 CX 업무 효율화를 위한 데스크룸을 개발 중입니다. 고객 상담 데이터를 한 곳에서 관리하고, 고객센터 운영 효율화를 돕는 프로덕트를 제공하고 있으며, 일본 비즈니스에 대한 관심이 높아 일본 시장을 타겟으로 한 글로벌 비즈니스를 진행 중입니다.
이범규 대표이사
팀 스파르타는 한국에서 코딩 교육을 가장 크게 운영하며 매년 약 20만 명의 수강생을 배출하고 있습니다. 이들은 개발자를 포함해 연간 4~5천 명의 인력을 시장에 공급하고 있으며, IT 연합체로서 외주 개발, AI SaaS, 게임 개발 등의 비즈니스를 진행하고 있습니다. 일본 시장에도 진출하여 현재 초기 단계에 있으며, NEC와 세븐은행 등에서 성과를 내고 있습니다.
박승진 대표이사
AGMO는 농민을 돕는 기업으로, 자율주행 농기계, 작물 분석 서비스, 농장 경영 솔루션 등을 제공하고 있습니다. 일본 시장에 진출하여 B2B와 B2C 서비스를 확장하고 있으며, 무인 자율주행 기능과 충돌 방지 안전 시스템을 갖춘 제품을 통해 농작업의 현황과 데이터를 실시간으로 확인할 수 있는 솔루션을 제공하고 있습니다. 창업한 지 2년 된 AGMO는 자율주행 농기계를 연구하던 연구원들이 창업한 회사로, 힘든 농촌의 농민들을 돕고자 노력하고 있습니다.
이일구 대표이사
도슨티는 AI 챗봇을 자동으로 만드는 회사로, 특히 고객 상담 AI 챗봇을 개발하고 있습니다. 이 회사는 보험설계사, 금융 AI PB 등 전문 지식이 필요한 상담을 위해 특화된 AI 챗봇을 제공합니다. 다양한 산업의 본부와 현장이 나뉘어 있는 상황에서, AI를 통해 소통을 효율화하고자 합니다. 앞으로 일본과 북미 시장 진출을 목표로 하고 있습니다.
일본 시장을 목표로 성과를 내고자 하는 스타트업과 이미 일본에 진출해 성과를 내는 회사들, 그리고 일본 회사들까지 함께 모여 머리를 맞대고 성공에 관해서 이야기해 보자는 취지에서 시작된 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프가 어느덧 5회를 맞이해 어엿한 비즈니스 모임으로 성장했습니다.
앞으로 3개월 후에 제 6회 JAPAN TO GLOBAL이 JIRAN 37에서 열립니다. 그때까지 많은 기대와 성원을 부탁드리며, 5회에서 쌓은 네트워크와 통찰력을 바탕으로 한 걸음 더 성공을 향해 나아가는 모두가 되기를 진심으로 기원하겠습니다.
지난 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프 살펴보기
제 4회 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프
제 3회 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프
제 2회 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프
제 1회 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프
이번 5회에도 글로벌 비즈니스에 진심인 사람과 기업이 모여 더욱 뜻깊은 자리였습니다. 특히 이번 회차에서는 "3人 3色 일본 진출 이야기"라는 새로운 세션을 마련해 일본 거주/일본 대기업 출신, 일본 거주/한국 대기업 출신, 한국 거주/창업가 출신의 특징을 가진 3명의 대표가 각자의 관점에서 바라보는 일본 시장에 대해 살펴볼 수 있는 시간이었습니다.
그럼, 제 5회 JAPAN TO GLOBAL 판교부트캠프에서는 어떤 교류와 이야기들이 오갔는지 함께 만나보시죠.
일본 거주 / 일본 대기업 출신 / Nihonium
임상욱 대표의 일본 진출 이야기
먼저, 일본 시장 진출에 대한 다양한 의견과 접근 방식이 있으며, 정답은 없다고 합니다. 일본 시장은 한국과 달리 지역마다 특성이 다르기 때문에 다양한 접근 방식을 고려해야 한다고 합니다. 또한 일본 시장에서 성공하기 위해서는 현지 사정을 잘 아는 사람을 채용하는 것이 중요합니다. 고객과의 원활한 소통을 위해 현지인을 채용하는 것이 유리하며, 일본어를 잘하는 한국인도 좋지만, 가능하면 현지인을 채용하는 것이 바람직하다고 합니다.
그리고 법인 설립에 대해서는 신중해야 한다고 합니다.. 법인 설립에는 많은 시간이 걸리며, 철수하는 것도 어렵기 때문에 초기에는 법인이 꼭 필요한지 검토하고, 필요하지 않다면 법인 설립을 미루는 것도 좋은 방법이라고 합니다. 법인이 없어도 어느 정도 대응할 수 있는 경우도 있으며, 실제로 법인 없이도 실적을 올리고 있는 팀들도 함께 소개했습니다.
이어서 파트너 비즈니스의 중요성도 강조했습니다. 일본 시장에서는 리셀러 비즈니스가 복잡하게 구성되어 있어, 적절한 리셀러를 찾는 것이 중요합니다. B2B 제품의 경우, 현지 리셀러와의 협력이 필수적일 수 있으며, 가격이 높은 제품일수록 리셀러를 통한 판매가 유리하다고 합니다.
로컬라이징의 중요성으로 이야기의 마무리를 지었습니다. 제품의 번역과 로컬라이징 퀄리티가 중요하며, 특히 개발자 툴 같은 경우에는 영어를 유지하는 것이 좋을 수 있지만, 일반 사용자를 대상으로 하는 제품은 철저한 로컬라이징이 필요하다고 합니다. 마케팅 자료와 도큐멘테이션도 일본어로 제공하는 것이 중요합니다.
일본 거주 / 한국 대기업 출신 / Lionice
허성욱 대표의 일본 진출 이야기
LINE WORKS의 일본 시장 진출 초기에는 많은 어려움이 있었다고 합니다. 네이버의 서비스 본부에서 분사하여 시작된 LINE WORKS가 일본 시장에서 성공하기까지의 과정을 들을 수 있었는데요. 구글의 GSuite와 마이크로소프트의 Office365와 경쟁해야 하는 상황 속에서 겪었던 일들과 극복해 나가는 과정은 JAPAN TO GLOBAL이기 때문에 들을 수 있는 이야기였습니다.
일본 시장의 특성과 문화적 차이를 이해하는 것이 중요하다고 합니다. 대표적인 차이로는 일본은 변화보다는 안정을 중시하는 문화가 강하다고 알려져 있습니다. 이 때문에 새로운 솔루션을 도입하는 데 있어 저항이 큽니다. 기존에 잘 사용하고 있는 솔루션을 새로운 솔루션으로 교체해 책임질 일을 만들고 싶지 않다는 것입니다.
실질적인 예시로 잘 사용하고 있는 이메일 서비스를 LINE WORKS로 교체하는 것보다 이미 일본에서 많이 쓰고 있는 LINE 채팅을 주력 서비스로 하는 전략으로 전환했습니다. 기존의 이메일 서비스를 대체하는 것이 아니라, 고객들이 기존의 구글이나 마이크로소프트 제품을 사용하면서 LINE WORKS의 채팅 서비스를 추가로 사용할 수 있도록 했습니다.
또한, 가격 정책을 변경하여 채팅 서비스의 가격을 낮추고, 나아가서는 점차적으로 이메일 서비스까지 통합할 수 있도록 했습니다. 이러한 전략적 변화는 LINE WORKS가 일본 시장에서 성공할 수 있는 결정적인 요인이 되었습니다. 그 결과 현재 LINE WORKS의 라이트 상품 비중이 90% 이상을 차지하고 있습니다. 과거의 결정과 전략 변경이 없었다면 LINE WORKS는 일본에서 성공할 수 없었을 것입니다.
이러한 경험을 바탕으로 일본 시장 진출에 있어 핵심 전략을 유연하게 조정하는 것이 중요하다고 강조했고, 동시에 최고 의사 결정권자가 직접 의사결정을 하는 것이 중요하다는 결론으로 이야기의 마무리를 지었습니다.
한국 거주 / 창업가 출신 / Jiran Japan
오치영 대표의 대담한 대담 (Feat. 임상욱, 허성욱)
대담한 대담에서는 일본과 한국의 비즈니스 문화와 사람 간의 차이점에 대해 이야기를 나누었습니다. 일본과 한국이 매우 비슷하면서도 미묘한 차이점이 있다고 합니다. 한국과 일본 사람들 간의 차이점, 두 나라의 기업 문화 차이점, 비즈니스 방식의 차이점에 대해서 살펴봤습니다.
먼저, 일본과 한국의 사람 간의 관계에 대해 이야기했습니다. 한국에서는 처음 만난 사람과도 빠르게 친해지고, 어깨동무를 하거나 술을 함께 마시며 친밀감을 쌓는 경우가 많습니다. 반면 일본에서는 사람 간의 거리가 멀고 친해지기까지 시간이 오래 걸린다고 합니다. 집 구조부터도 다릅니다. 거실을 중심으로 방들이 모여 있는 한국과 달리 일본은 복도 끝에 거실이 있고 각 방이 나뉘어 있는 형태이죠.
두 번째로, 일본과 한국의 조직 체계와 직급 체계의 명확한 차이에 대해 설명했습니다. 한국에 비해 일본의 기준 직급이 높고 간부로 승진하기 위한 과정이 까다롭습니다. 일본의 과장은 한국의 부장 정도이고, 일본의 부장은 한국의 이사급에 해당한다고 합니다. 또한, 일본 대기업에서는 상무의 수가 많지 않으며, 임원의 수가 매우 제한적입니다.
세 번째로, 일본과 비즈니스를 할 때 주의해야 할 점에 대해 이야기했습니다. 일본인들은 "NO"라는 말을 잘 하지 않는다고 합니다. 따라서 일본에서는 거절 의사를 알아차리기 어려워 미팅이나 파트너십 진행 시 혼란을 겪을 수 있습니다. 일본에서 "좋네요"라는 말이 단순히 예의상 하는 말일 뿐.. 실제로 관심을 나타내는 것은 아니라고 강조했습니다.
마지막으로, 일본과 한국의 신용 사회 차이에 대해 이야기했습니다. 일본에서는 개인 간의 신용이 매우 중요하며, 신용이 없으면 비즈니스를 진행하기 어렵다고 합니다. 또한, 파트너의 신용이 메이커의 신용으로 작용하여 비즈니스가 이루어지는 경우가 많습니다. 일본에서 신용을 쌓기 위해서는 오랜 시간이 필요하며, 신뢰를 쌓기 위해서는 약속을 잘 지키고 꾸준히 신뢰를 유지해야 한다고 강조했습니다.
멘트리 (https://mentree.club)
이상아 대표이사
멘트리는 해외에서 도전하려는 개인과 기업을 위해 현지 멘토들이 온라인 멘토링을 제공하는 서비스를 운영하고 있습니다. 이 서비스는 단순한 글로벌라이제이션이 아닌 로컬라이제이션을 목표로 하여, 해외 진출과 현지에서의 성공적인 정착을 지원합니다. 멘트리의 멘토들은 일본을 포함한 15개국에서 활동 중이며, 풍부한 현지 경험을 바탕으로 인사이트를 제공합니다. 최근에는 디캠프를 통해 10개 기업을 지원하며 긍정적인 피드백을 받고 있습니다.
지앤텍벤처투자 (https://www.gntechvc.co.kr)
정승기 팀장
지앤텍벤처투자의 국순당을 모회사로 두고 있는 벤처캐피탈입니다. 정승기 팀장은 이번 행사에서 회사 소개보다는 참석자들과 네트워킹을 나누고, 이를 통해 더 많은 정보를 교류하고 서로에게 도움이 되는 관계를 구축하고자 합니다.
라모스튜디오 (https://www.instagram.com/sayo__ramo)
오아람 리더
라모스튜디오는 뉴욕에서 시작된 신생 3D 아트 스튜디오 입니다. 뉴욕 맨해튼의 스쿨 오브 비주얼 아츠에서 시작된 이 스튜디오는 다양한 프로젝트를 진행 중이며, 애니메이션뿐만 아니라 포스터 제작, 행사 기획 등 여러 분야에서 창작 활동을 펼치고 있습니다. 사람들에게 감동과 재미, 긍정적인 영향을 주는 스튜디오로 발전하는 것을 목표로 하고 있습니다.
리얼시큐 (https://www.realsecu.net)
정희수 대표이사
리얼시큐는 20년 차 기업으로 코로나 이후 사업 방향을 보안 SI에서 자사 솔루션 개발로 전환하였고, 사칭메일 관리 솔루션 '리얼 메일'와 웹메일 차단 솔루션 '메일 가드'를 개발하였습니다. 또한, 산업용 방화벽 'PLC 방화벽'도 개발하였습니다. 정희수 대표이사는 화이트 보안 기술을 적용하여 유지 비용을 절감하는 보안 솔루션을 제공하고 있습니다.
마크애니 (https://www.markany.com)
최고 대표이사
마크애니는 26년 차 기업으로 정보 보안을 중심으로 네 가지 주요 비즈니스를 하고 있습니다. 일본 진출은 CCTV AI 쪽으로만 진행 중이며, 파트너사를 통해 기획부터 QC까지 책임지는 방식으로 접근하고 있습니다. 또한, 일본 시장에서 프로덕트 마켓 핏을 찾기 위해 1년 동안 진중하게 노력할 계획입니다.
오픈서베이 (https://opensurvey.io)
이규민 그룹장
오픈서베이는 세 가지 영역에서 서비스를 제공하고 있습니다. 첫 번째는 뉴스레터를 통해 발행하는 트렌드 리포트, 두 번째는 마켓 리서치 제공, 세 번째는 고객 경험 관리 SaaS 플랫폼인 데이터 스페이스입니다. 데이터 스페이스를 통해 설문 생성, 데이터 수집, 결과 데이터 데시보드 제공 등을 통합하여 제공하고 있으며, AI 분석 기능도 준비 중입니다.
원더스랩 (https://wonderslab.kr)
한의선 대표이사
원더스랩의 한의선 대표이사는 1인 기업 및 중소기업을 위한 AI 어시스턴트 솔루션을 개발 중입니다. 문서 업무 AI 어시스턴트 'Wdot', 이미지 AI 어시스턴트 'Idot', SNS AI 어시스턴트 'Sdot' 세 가지 솔루션을 출시하였으며, 일본 시장 진출을 목표로 하고 있습니다. 특히, 일본 시장의 문서 인구가 많아 Wdot을 주력으로 진출 가능성을 보고 있습니다.
클로저랩스 (https://www.deskroom.so)
박경호 대표이사
클로저랩스는 CX 업무 효율화를 위한 데스크룸을 개발 중입니다. 고객 상담 데이터를 한 곳에서 관리하고, 고객센터 운영 효율화를 돕는 프로덕트를 제공하고 있으며, 일본 비즈니스에 대한 관심이 높아 일본 시장을 타겟으로 한 글로벌 비즈니스를 진행 중입니다.
팀스파르타 (https://spartacodingclub.kr)
이범규 대표이사
팀 스파르타는 한국에서 코딩 교육을 가장 크게 운영하며 매년 약 20만 명의 수강생을 배출하고 있습니다. 이들은 개발자를 포함해 연간 4~5천 명의 인력을 시장에 공급하고 있으며, IT 연합체로서 외주 개발, AI SaaS, 게임 개발 등의 비즈니스를 진행하고 있습니다. 일본 시장에도 진출하여 현재 초기 단계에 있으며, NEC와 세븐은행 등에서 성과를 내고 있습니다.
AGMO (https://agmo.farm)
박승진 대표이사
AGMO는 농민을 돕는 기업으로, 자율주행 농기계, 작물 분석 서비스, 농장 경영 솔루션 등을 제공하고 있습니다. 일본 시장에 진출하여 B2B와 B2C 서비스를 확장하고 있으며, 무인 자율주행 기능과 충돌 방지 안전 시스템을 갖춘 제품을 통해 농작업의 현황과 데이터를 실시간으로 확인할 수 있는 솔루션을 제공하고 있습니다. 창업한 지 2년 된 AGMO는 자율주행 농기계를 연구하던 연구원들이 창업한 회사로, 힘든 농촌의 농민들을 돕고자 노력하고 있습니다.
Docenty.ai (https://www.docenty.ai)
이일구 대표이사
도슨티는 AI 챗봇을 자동으로 만드는 회사로, 특히 고객 상담 AI 챗봇을 개발하고 있습니다. 이 회사는 보험설계사, 금융 AI PB 등 전문 지식이 필요한 상담을 위해 특화된 AI 챗봇을 제공합니다. 다양한 산업의 본부와 현장이 나뉘어 있는 상황에서, AI를 통해 소통을 효율화하고자 합니다. 앞으로 일본과 북미 시장 진출을 목표로 하고 있습니다.
일본 시장을 목표로 성과를 내고자 하는 스타트업과 이미 일본에 진출해 성과를 내는 회사들, 그리고 일본 회사들까지 함께 모여 머리를 맞대고 성공에 관해서 이야기해 보자는 취지에서 시작된 JAPAN TO GLOBAL 판교 부트 캠프가 어느덧 5회를 맞이해 어엿한 비즈니스 모임으로 성장했습니다.
앞으로 3개월 후에 제 6회 JAPAN TO GLOBAL이 JIRAN 37에서 열립니다. 그때까지 많은 기대와 성원을 부탁드리며, 5회에서 쌓은 네트워크와 통찰력을 바탕으로 한 걸음 더 성공을 향해 나아가는 모두가 되기를 진심으로 기원하겠습니다.
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